我們的管理理念

崇尚品質(zhì)，高效執行，獎罰分明

　　▲緣由

　　產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)是中荷的生命線(xiàn)；

　　質(zhì)量和服務(wù)是樹(shù)立公司品牌的唯一途徑；

　　用心做好產(chǎn)品和服務(wù)才是最好的營(yíng)銷(xiāo)。

　　成功=5%的戰略+95%的執行

　　執行力是企業(yè)的運行保障，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，關(guān)系到優(yōu)勝劣汰、生死存亡。

　　獎罰體現一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和生態(tài)環(huán)境的健康度，須分明，須公正；

　　獎罰是管理團隊、調動(dòng)員工工作積極性的最直接有效方法；

　　▲倡導的行為

　　唯有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和用心的服務(wù)才是創(chuàng )建和維護公司品牌的第一法寶；

　　唯有產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)的精益求精，中荷品牌才能保持永遠的生命活力；

　　要通過(guò)不斷學(xué)習新的的工藝、方法、技巧，以提高現有的產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上“零容忍”；

　　對質(zhì)量的提高保持永遠的不滿(mǎn)足狀態(tài)，永遠以讓客戶(hù)滿(mǎn)意為服務(wù)品質(zhì)基本要求；

　　高效執行需事事要落地，落地有回音，事中有溝通，事畢有匯報；

　　“我已經(jīng)安排了”僅僅是個(gè)指令，而“我已經(jīng)完成了”才體現事情已經(jīng)落地；

　　評判企業(yè)執行力的強不強關(guān)鍵看結果——是否實(shí)現既定了目標，而非執行過(guò)程。

　　評價(jià)一個(gè)員工的好壞，不是看它的工作態(tài)度有多好，而是看它創(chuàng )造了多少價(jià)值，企業(yè)只為結果買(mǎi)單，員工靠結果生存，沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，也就沒(méi)有結果。

　　布置任務(wù)不等于完成工作，需要領(lǐng)導人的親自參與。古人云：己身不正，其令不從；上梁不正、下梁歪。領(lǐng)導應該身先士卒，以身作則，一個(gè)領(lǐng)導的執行力是下屬執行力的上限。

　　態(tài)度就是提高執行力的關(guān)鍵要素。經(jīng)常自問(wèn)，我是試一試，還是一定要完成；

　　企業(yè)制度是企業(yè)獎罰的基本標尺，必須嚴格遵守，常學(xué)常用；

　　所有工作納入績(jì)效考核，用數據說(shuō)話(huà)，用結果說(shuō)話(huà)，有功必賞，有過(guò)必罰；

　　有功不獎和有過(guò)不罰，對企業(yè)的危害一樣；

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